解開富士康「九連跳」自殺之謎

解開富士康「九連跳」自殺之謎





五月十四日，鴻海集團在中國的富士康，傳出第九起員工自殺事件，二十一歲的梁超從深圳富士康龍華廠區宿舍樓七樓跳樓。一百一十一天裡，七條年輕生命的殞落，讓這個全世界最大的電腦代工廠，被死亡的謎題瀰漫著。為何年輕的生命會抑制不了求死的衝動？這群年輕員工的自殺事件，變成中國的全民話題。 富士康低層員工的壓力與掙扎，早在兩年前由中國三星經濟研究院，三位研究員所合寫的報告「富士康的成長與管理模式」所看見。{ad-優質推薦:婚紗,  房屋,  台灣租屋網,  法拍屋,  591售屋網,  桃園婚紗)





兩年前，這份報告如其他文章般，剖析富士康的成功模式。但報告結尾卻指出，鴻海的軍事化管理，替鴻海創造高執行力，也帶來壓力。高層主管可以靠對郭董的忠誠與高報酬紓解壓力，但也讓中層員工以更權威的模式去要求基層。





「（在）富士康觀瀾園區的插針機流水線，人，幾乎被機器劫持了。」《南方周末》引述富士康工人李祥慶的話：「就站在機器前，罰站八小時（一個班八小時），一直工作。站著的時候，有個東西掉了彎腰去撿，恨不得一直有東西掉，一直不用站起來。要是可以躺一分鐘，就是天大的享受。」





中國八○後與九○後世代具工作能力的年輕人，目前有三億二千九百萬人。他們開始大量進入勞力市場，目前這群最大約三十歲、最小約二十歲的孩子，一出生就是由爸爸、媽媽跟爺爺、奶奶，還有外婆、外公六個人寵著，溫飽無虞。這種「六人家庭」養出的「小皇帝」，當他走出家庭、走進工廠，可以想見那瞬間的價值衝突升高，會讓這些年輕人不知生命的價值該走向何方？





這是一個奇怪的場景。在每平方公里聚居了約十五萬人的狹小空間裡，人和人卻似碎片一樣存在。當他們問自己為何而戰時，為什麼自己是全世界最先進產品的製造者，但卻是以最慢的速度累積財富時，沒人，能回答他們的問題。{ad-優質推薦:台北別墅買賣,  台北買屋,  台北房屋仲介,  高雄廠房廠辦,  台北房屋買賣,  }





其實，富士康也不是唯一，○八年，強調嚴厲考核、有「狼性」文化風格，中國最大的通訊設備廠商華為，十天內也出現兩起員工自殺案，原因，就是年輕員工難以承擔工作壓力。 這是個社會轉型的過程，九連跳事件，只是逼台商趕快面對這個結構性難題。如果，中國大陸是靠這群工人的血汗所堆積成的榮景，富士康員工跳樓事件就敲響了警鐘：中國進入末代血汗工的階段，外商（包括台商）想再藉由低勞力成本，換取生產線二十四小時運作，將面臨前所未有的挑戰。





當所有人不再只把九連跳，當做個別勞雇事件觀察，有關「鴻海跳完換誰跳？」的陰影，才可能真正遠離我們。





資料來源：商業週刊(文／韓斌)